"BLOG TANI NELAYANKU"

Saat sekarang sebenarnya Budi Daya Rumput Laut Sangat Prospektif

Saat sekarang sebenarnya Budi Daya Rumput Laut Sangat Prospektif

Berdasarkan data dan Informasi bahwa Panjang garis pantai Indonesia mencapai 95.181 kilometer atau k...

Hubungan antara Bioteknologi Kelautan dan Masa Depan

Hubungan antara Bioteknologi Kelautan dan Masa Depan

Bioteknologi Kelautan dan Masa Depan “Dan tidak sama (antara) dua laut; yang ini tawar, segar, sedap d...

contoh yang baik untuk Pelajaran Kepemimpinan adalah dari Kisah Perjalanan Hijrah Nabi

contoh yang baik untuk Pelajaran Kepemimpinan adalah dari Kisah Perjalanan Hijrah Nabi

sebagai Umat islam kita pasti memperingati yang namanya tahun baru hijrah, dan Setiap kali memperingat...

Laut sebagai Alternatif Energi Masa Depan

Laut sebagai Alternatif Energi Masa Depan

LAUTAN membungkus 71 persen dari permukaan yang ada, hingga menjadi planet air biru. Lautan merupakan potensi terpenting yang menyimpan ju...

SIARAN PENDENGAR: Mengawal Perubahan

SIARAN PENDENGAR: Mengawal Perubahan : Mengubah budaya adalah tantangan terbesar dan terberat saat seorang pimpinan baru masuk dan harus mem...

Ada Saatnya Ketika Anda Harus Terus Maju

<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </span></span><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: small;"></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihT1qi1_SrBw96LHZfX4eYYVKT46NussyxSOV6ZCXr_No5azOYfygOKnqyvIeaQF0qK6pHlXDxos8Jt5-450uT6MPoViCelzvf7iK___G0FJNpDlrGTt5wx7y40DNAl5hnfh3jCSwGM88/s1600/marketing+2013.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihT1qi1_SrBw96LHZfX4eYYVKT46NussyxSOV6ZCXr_No5azOYfygOKnqyvIeaQF0qK6pHlXDxos8Jt5-450uT6MPoViCelzvf7iK___G0FJNpDlrGTt5wx7y40DNAl5hnfh3jCSwGM88/s400/marketing+2013.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-size: small;">Kadang kita harus sabar dan kadang kita harus terus maju. Kearifan adalah mengetahui waktu yang tepat dan kapan harus melakukan apa. Saya tahu, hal ini lebih mudah diucapkan dari pada dilakukan.</span><br /><a name='more'></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Salah satu cara melatih otak Anda adalah dengan melakukan “Test Skenario”, yaitu dengan bertanya kepada diri sendiri. Misalnya,”Bagaimana jika saya berhenti bekerja dari tempat saya sekarang, apa yang akan terjadi besok?” Mungkin sejumlah petualangan yang menarik, tapi… tanpa gaji rutin.</span></span><br /><span style="font-size: small;"><br />Atau sebaliknya,”Bagaimana jika saya bertahan di pekerjaan ini?” Kehidupan yang sama dari hari ke hari, kemungkinan ada bagian-bagian yang membosankan, tapi… masih bergaji.</span><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipc_s2dr9nPXhz5NO9RGeevw8UbF3vnwmGzO4CTSzzRQ2OQUYCu46gdVySsWB6r910XJ2ttE0HSusZkxumZSX5e4rX1ds-4codYpze-vJoYfJ6fAQdXsZikkGrAUBB1pGupIGoM0G66p_Z/s1600/15.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipc_s2dr9nPXhz5NO9RGeevw8UbF3vnwmGzO4CTSzzRQ2OQUYCu46gdVySsWB6r910XJ2ttE0HSusZkxumZSX5e4rX1ds-4codYpze-vJoYfJ6fAQdXsZikkGrAUBB1pGupIGoM0G66p_Z/s200/15.gif" width="142" /></a><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />“Bagaimana jika saya coba karir baru?” Ini adalah alternatif cara yang baik, karena Anda bisa bertahan dalam pekerjaan Anda sambil melatih otak Anda menuju sesuatu yang lebih menantang. Kadang itu bahkan akan membuka kesempatan baru dalam pekerjaan Anda sekarang. Lakukanlah pekerjaan otak dulu, lakukan Test Skenario, tanyalah diri Anda sendiri dengan sebanyak mungkin pertanyaan dan kemungkinan yang akan timbul.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">  </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Jika di akhir upaya untuk memperbaiki situasi Anda saat ini ternyata Anda menemui jalan buntu, maka itulah saat yang tepat untuk <i>maju</i>.<br />Sama halnya dengan hubungan (<i>relationship</i>). Diatas kertas semua hal penting sepertinya masuk akal, tapi daya ikat untuk mewujudkannya ternyata tidak ada.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />Demikian pula halnya dengan pekerjaan. Seperti ketika saya merekrut orang dengan kualifikasi hebat tetapi ternyata tidak ada kecocokan diantara kami berdua. Pada kondisi seperti itu, Anda harus memotong kerugian dengan cepat. Itu pelajaran yang baik jika Anda ingin <u>maju</u> dan sukses.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ketika kita mendengar kisah orang-orang yang amat maju dan sukses, biasanya mereka menghadapi hambatan / kesulitan dalam kehidupannya. Ada banyak usaha coba-coba sebelum sesuatu menjadi mudah dan maju.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: center;"><div style="text-align: center;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span style="color: black;">Michael Angelo berkata,“Jika saja orang tahu sekeras apa saya bekerja untuk mendapatkan keahlian saya, pekerjaan yang saya lakukan pasti tidak akan mengagumkan sama sekali.” Masalahnya adalah, kita hanya melihat hasil akhirnya, bukan prosesnya.</span></b></span></span></div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b> </b><br />Ada seorang pebisnis yang sangat sukses, yang gairah (<i>passion</i>) utamanya dalam kehidupan adalah bermain piano.<br />Ia sangat berdedikasi dan berdisiplin, dan karena hal itu ia dapat mencapai kecakapan di tingkat tertentu dalam bermain piano.<br />Tetapi kemudian ia sadar bahwa ia tak akan menjadi orang besar di dunia piano. Maka, ia berhenti main piano dan menerapkan kecakapannya pada bisnis. Dan ia menjadi amat sukses dan maju.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Ia tahu bahwa ia harus terus maju, dan ia lakukan. Ia tetap menjadi musisi dalam waktu senggangnya dan terus mempertahankan keseimbangan yang sehat dengan minatnya itu. Ia berkata bahwa jika ia tetap menjadi pianis, ia akan mengalami frustasi. Ia memang banyak berfikir sebelum bergerak, tapi ia tahu itu keputusan yang tepat.</span></span></div><h3 style="font-weight: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span style="color: black; font-weight: normal;">Tidak selalu mudah untuk maju. Tapi kadang apa yang ada di depan akan lebih baik. Kita harus melakukan hal-hal yang cocok untuk kita dan mudah-mudahan itu juga kita nikmati. Sukses adalah perasaan yang hebat yang seharusnya meningkatkan kesehatan Anda, bukan menguranginya.</span><br /></b></span></span></h3><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Kadang saya memberitahu orang bahwa mereka tidak cocok jadi wirausahawan. Beberapa orang memang cocok, beberapa yang lain tidak. Akan banyak menghemat banyak energi dan kesulitan jika Anda mengetahui hal itu sejak awal. Belajarlah menyelidiki diri dan kemampuan Anda, dan temukan waktu yang tepat untuk mengasah pikiran. Seperti dikatakan Kong Hu Cu,”Belajar tanpa berfikir adalah sia-sia”.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Jadi, jangan biarkan hal itu terjadi pada diri Anda. Belajar, bekerja, dan berfikirlah dengan proporsi yang seimbang, niscaya Anda akan berjalan ke arah yang tepat.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Sumber: Think Like A Champion, Donald Trump, Daras Books 2010.</span></span> </div>

Ada Saatnya Ketika Anda Harus Terus Maju

Kadang kita harus sabar dan kadang kita harus terus maju. Kearifan adalah mengetahui waktu yang tepat dan kapan harus melakukan apa. Saya t...

Paradigma kepemimpinan

<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.joyen.net/VOASpecial/soft0627/201109/20110910162508163.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://www.joyen.net/VOASpecial/soft0627/201109/20110910162508163.jpg" width="320" /></a></div><i>Paradigma</i> adalah cara pandang seseorang terhadap diri dan lingkungannya yang akan mempengaruhinya dalam berpikir (kognitif), bersikap (afektif), dan bertingkah laku (konatif) (Dani Vardiansyah, Filsafat Ilmu Komunikasi, 2008). <u>Paradigma</u> berasal dari bahasa Yunani (paradeigma), yang berarti pola, contoh, sampel, asumsi. (Wikipedia.org)<br /><a name='more'></a></div><div style="text-align: justify;"><br />Stephen Covey dalam bukunya The 7 Habits of Highly Effective People mengatakan bahwa -karena pentingnya mempunyai paradigma yang benar- maka sebagai seorang pemimpin jika kita ingin mengubah hidup kita yang perlu kita ubah adalah paradigma kita. <br /><span id="more-63"></span></div><div style="text-align: justify;"></div><h6 style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmkGTZB07L5Lf9_xgpccdyHZIwcyEGpOEuq-G1gzBGJNdGzp8qGg4RtJqpeLnJ3ZeJG0RW5D3soGGGiDL0YcG6oBz_lyTVuOdQsYJENTIHpTZ1OFi0gMpxULnpx7hJuPeISf3xCMW0qT53/s1600/1+11.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="99" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmkGTZB07L5Lf9_xgpccdyHZIwcyEGpOEuq-G1gzBGJNdGzp8qGg4RtJqpeLnJ3ZeJG0RW5D3soGGGiDL0YcG6oBz_lyTVuOdQsYJENTIHpTZ1OFi0gMpxULnpx7hJuPeISf3xCMW0qT53/s200/1+11.gif" width="200" /></a><span style="font-size: small;">Dari mana paradigma berasal? Secara sederhana, paradigma yang kita miliki berasal dari pengalaman<br />sehari-hari yang kita alami. Tanpa sadar pengalaman pengalaman tersebut membentuk suatu paradigma yang selalu akan terbarui dengan tambahan informasi yang kita terima. </span></h6><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>1. Buku.</b> Buku yang kita baca, akan sangat mem</span>pengaruhi paradigma kita. Buku yang sarat informasi selain menambah pengetahuan kita akan sesuatu juga akan membentuk paradigma kita. Sebuah buku tentang alam semesta misalnya, akan membuka paradigma kita yang tadinya kita merasa ‘besar’ dan sombong akan menjadi lebih arif dan santun dalam mensikapi kejadian sehari-hari. Sebuah buku mengenai masakan yang disajikan dengan detail akan membuka paradigma kita bahwa memasak itu tidak sesulit yang dibayangkan.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><b>2. Orang sekitar kita.</b> Orang-orang yang ada di sekitar kita tanpa kita sadari akan membentuk paradigma kita baik secara langsung maupun tidak langsung. Jika kita sering bergaul dengan suku tertentu dalam keseharian kita, maka lama kelamaan akan timbul paradigma bahwa “Ooo.. suku itu begitu begini ya..” Dan, paradigma kita amat cepat terbentuk melalui pergaulan sehari-hari melalui gosip dan ngerumpi di saat jeda waktu kantor. Si A itu begini, si B itu begitu, dll. Yang pada akhirnya setelah sesi gosip selesai kita akan mempunyai paradigma baru mengenai orang yang kita bicarakan tersebut.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><b>3. Pengalaman pribadi.</b> Kata pepatah, Pengalaman adalah guru yang paling baik. Pengalaman pergaulan kita dengan si A, yang mempunyai sifat yang kurang baik terhadap teman-temannya, akan membuat kita waspada jika berhubungan dengan A. tetapi sebaliknya, pergaulan kita dengan si B yang supel, ramah dan tidak membeda-bedakan teman akan membuat kita nyaman bersamanya.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><b>4. Media.</b> TV, Radio, Majalah, BBM, SMS, dan lain-lain adalah media yang hampir setiap saat bersama dengan kita. Media-media ini sangat kuat pengaruhnya dalam membentuk paradigma kita akan suatu hal. Terkadang, dengan banyaknya informasi yang membanjiri kita sehari-hari, kita kesulitan untuk memilah dan memilih mana yang benar-benar berita dan mana yang bukan</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><b>Paradigma </b>yang kita miliki tidak selalu benar dan lengkap. Karena itu amat penting dalam pergaulan dan komunikasi sehari-hari kita bersifat terbuka dan dapat menerima pendapat orang lain. Karena bisa jadi apa yang disampaikannya adalah hal yang dapat melengkapi paradigma kita. Anda pasti pernah mendengar kisah 3 orang buta yang diminta untuk mendeskripsikan gajah bukan?</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><ol><li> Orang pertama mengatakan bahwa gajah itu bentuknya panjang, </li><li>karena yang dipegangnya adalah ekornya. Orang kedua mengatakan bahwa gajah itu seperti batang pohon, karena yang dipegang adalah kakinya.</li><li> Orang ketiga mengatakan bahwa gajah itu besar dan bulat karena yang dipegang adalah perutnya.</li></ol><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Literatur dari berbagai sumber.</div>

Paradigma kepemimpinan

Paradigma adalah cara pandang seseorang terhadap diri dan lingkungannya yang akan mempengaruhinya dalam berpikir (kognitif), bersikap (afek...

Pola Pikir Destruktif

<h1 style="text-align: center;"><span style="font-size: large;">Ada 8 Pola Pikir Destruktif</span></h1><div></div><div class="post-bodycopy clearfix" style="text-align: justify;"><div class="wp-caption alignleft" id="attachment_3825" style="width: 160px;"><div style="text-align: center;"></div><div class="wp-caption-text"></div></div><i> Pola Pikir Destruktif</i> : Pernahkah Anda berada dalam situasi yang mengharuskan Anda fokus pada hal hal yang baik sementara hal hal yang menurut Anda buruk sedang Anda alami? Sounds familiar? Pada kondisi seperti itu tentu sulit sekali untuk mengajak pikiran kita untuk berbelok ke arah yang positif <br /><a name='more'></a>sementara sesuatu yang negatif sepertinya sedang berteriak nyaring di telinga Anda. Mendengarkan instruksi yang menjengkelkan, kritikan pedas dari atasan yang disampaikan di depan orang banyak, mendengarkan keluhan yang di ulang ulang dari hari ke hari, bonus yang tak kunjung masuk ke rekening sementara kita sangat membutuhkannya..</div><div class="post-bodycopy clearfix" style="text-align: justify;"></div><div class="post-bodycopy clearfix" style="text-align: justify;"><span id="more-3819"></span> Berita buruknya adalah : hal hal kurang menyenangkan akan selalu datang kepada kita entah kapan waktunya. Tetapi berita baiknya : hal hal baik juga akan selalu datang kepada kita plus selalu ada cara positif untuk ‘meminimalkan’ hal kurang menyenangkan yang kita terima yaitu dengan merubah Pola Pikir kita.<br /><br /><br />Steven Aitchison, seorang pakar psikologi mengatakan bahwa ada 8 <u>Pola Pikir Destruktif</u> yang sebaiknya kita hilangkan yaitu:<br /><h6><span style="font-size: large;">Pola Pikir Destruktif </span></h6><b> Pola Pikir Destruktif 1 Life is Sh*t </b>: Hidup ini parah, jelek, sial. Mengeluh sepanjang hari. Tidak ada orang yang dapat dipercaya, masa rahasiaku di bahas di makan siang?! Aku tidak suka si A karena dia begini. Aku tidak suka di B karena dia begitu. Parah nih kantor, kok orang yang kerjanya begitu diterima sih? Gimana kerjaan mau beres. Ujung-ujungnya nanti kena aku lagi. Paraaah…<br /><br /><b>Pola Pikir Destruktif 2 Unsubstantiated conclusive</b> : Kecenderungan untuk menarik kesimpulan dari sebuah kejadian tanpa di dukung oleh fakta yang akurat. Pola seperti ini bisa sangat merusak karena menghakimi orang dari data / pengetahuan yang kita miliki saja. Misalnya: “Mana mungkin dia kerjaannya beres, orang pulangnya teng go melulu… gue aja yang pulang telat tiap hari kerjaan gak kelar-kelar..”<br /><br /><b>Pola Pikir Destruktif 3 Never to me </b>: Pola pikir yang menganggap bahwa hal hal baik tidak akan pernah datang pada kita. Ini karena kita merasa ‘tidak pantas’ atau dalam bahasa sederhananya ‘minder’ pada hal -hal tertentu. “Mana mungkin gue bisa punya uang sebanyak itu. Kagak ada ceritanya. Kerja kayak gini aja udah lumayan walaupun gaji cuman cukup buat bayar kontrakan.” Atau “Hah, ke luar negeri? Di suruh kantor? Enggak lah, Inggris gue jelek, dulu aja pas SMA cuma dapet 6.”<br /><b><br />Pola Pikir Destruktif 4 The negative psychic</b> : Berlawanan dengan pola pikir destruktif 3, pola pikir destruktif 4 ini menganggap bahwa Anda selalu tahu 100% dengan tepat (sangat yakin) apa yang orang pikirkan tentang Anda dan apa yang orang pikirkan tentang Anda itu semuanya buruk. Misalnya “Kok cara ngeliat gue gitu sih, PASTI dia pikir gue gak pas di kerjaan ini.”<br /><b><br />Pola Pikir Destruktif 5 Should, would, could</b> : Orang tipe ini tahu apa yang mereka lakukan untuk mengubah hidup mereka. Mereka mampu, tahu dan mereka akan melakukannya. tetapi sayang sekali mereka terlalu sibuk dengan alasan. Misalnya “Saya sudah tahu jawabannya, nanti akan saya kirimkan detailnya. Tapi, saya masih ada pekerjaan sekarang. Nanti ya..” sehari berlalu.. dua hari berlalu… jawaban yang di janjikan tak kunjung datang. Begitu di tagih jawabannya sama seperti minggu sebelumnya.<br /><br /><b>Pola Pikir Destruktif 6 Emotion based</b> : Pola pikir ini bertindak berdasarkan mood atau emosi yang sedang dirasakan saat itu. Celakanya, kalau moodnya jelek terus setiap hari maka pekerjaannya tak akan bisa selesai selesai.<br /><b><br />Pola Pikir Destruktif 7 It’s all my fault </b>: Orang tipe ini selalu menyalahkan dirinya sendiri atas kejadian buruk yang terjadi. Sayangnya, ia tidak bisa melihat bahwa ada hal-hal positif yang telah dilakukannya juga.<br /><b><br />Pola Pikir Destruktif 8 They’re all wrong</b> : orang ini melihat bahwa cara yang dilakukan orang lain adalah salah. Hanya caranyalah yang benar.<br /><br /><b>Bagaimana merubahnya?</b><br />Tahap 1: Mengenali masalahnya. Tahap pertama untuk mengubah pola pikir destruktif adalah mengenali masalahnya. Itu berarti kita mulai untuk membuka mata dan telinga lebar lebar terhadap lingkungan kita. jangan jangan ada orang-orang yang sudah menjadi ‘korban’ dari pola pikir destruktif kita. Yang sering menjadi masalah adalah ada banyak orang yang merasa tidak ada masalah dengan pola pikir yang dimilikinya. Ketika lingkungannya memberikan masukan atau saran, dia tidak merasa perlu berubah. Kalau kita ingin berubah maka kita harus berani membuka diri terhadap diri sendiri dan lingkungan. No body’s perfect.<br /><br />Tahap 2: Sadar ketika kita sedang menggunakan pola pikir destruktif. Jika kita sadar saat kita sedang menggunakan pola pikir destruktif maka kita akan bisa melihat pola pikir lain yang bisa kita ambil saat itu. Kita baru bisa melakukan perubahan bila kita menyadari bahwa ada pola pikir yang perlu di rubah saat kita sadar dan sedang menjalaninya. Jika kita tidak menyadari bahwa pola pikir yang kita lakukan salah, maka akan sulit bagi kita untuk merubahnya. Jika Anda kesulitan melakukannya, mintalah orang lain untuk mengingatkan Anda bila sedang menggunakan pola pikir destruktif. Ini bisa dilakukan dengan bahasa isyarat atau simbol agar hanya Anda berdua yang mengetahuinya.<br /><br />Tahap 3: Segera merubahnya. Jika pada tahap 2 Anda sudah mengenali ada pola yang harus dirubah, maka segeralah melakukan perubahan! Jika Anda menundanya, maka entah kapan lagi Anda bisa mengenali dan menyadari bahwa hal tersebut tidak baik. Segera lakukan, jangan ditunda.<br /><br /><br />sumber: indonesiaindonesia.com</div>

Pola Pikir Destruktif

Ada 8 Pola Pikir Destruktif Pola Pikir Destruktif : Pernahkah Anda berada dalam situasi yang mengharuskan Anda fokus pada hal hal yang bai...

Penyebab Kegagalan 2

<div class="post-headline" style="text-align: justify;"><div style="text-align: right;"><i><a href="http://modifikasithebloger.blogspot.com/2011/11/penyebab-kegagalan.html">Sambungan dari Yang Pertama</a></i></div><h1 style="text-align: center;"><span style="font-size: large;">lanjutanPenyebab Kegagalan1</span></h1></div><div></div><div style="text-align: center;"></div><div style="text-align: center;">Oleh: Napoleon Hill</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">16. Terlalu berhati-hati. Orang yang tidak mau mengambil kesempatan biasanya terpaksa mengambil apa pun yang tersisa ketika yang lain-lain bisa memilih. Sikap terlalu berhati-hati sama buruknya dengan sikap kurang berhati-hati. Keduanya sama-sama harus di awasi karena mengarah kepada <b>kegagalan</b>. Kehidupan sendiri dipenuhi dengan kesempatan.<br /><a name='more'></a><span id="more-624"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />17. Salah memilih rekan bisnis dalam bisnis.Ini adalah salah satu penyebab <i>kegagalan</i> dalam bisnis yang paling umum. Dalam memasarkan layanan pribadi, Anda harus sangat berhati-hati ketika memilih seorang atasan yang akan menjadi inspirasi Anda dan juga yang cerdas dan sukses. Kita meniru orang-orang yang paling dekat dengan kita. Pilih seorang atasan yang pantas untuk ditiru.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">18. Takhayul dan prasangka. Takhayul adalah salah satu bentuk ketakutan. Takhayul juga merupakan tanda kebodohan. Orang-orang sukses selalu berpikiran terbuka dan tidak takut terhadap apa pun.</div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">19. Salah memilih pekerjaan. Anda tidak dapat meraih kesuksesan yang luar biasa dalam pekerjaan yang tidak Anda sukai. Langkah paling penting dalam memasarkan layanan pribadi adalah memilih sebuah pekerjaan yang dapat Anda geluti dengan sepenuh hati. Meski pun uang atau keadaan mungkin memaksa Anda untuk melakukan sesuatu yang tidak Anda sukai untuk sementara waktu, tak ada orang yang bisa menghentikan Anda mengembangkan rencana-rencana untuk mewujudkan tujuan hidup Anda.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><i>Sebagian besar pakar kontemporer sependapat dengan pernyataan Napoleon Hill bahwa menemukan pekerjaan yang Anda cintai adalah kunci dalam meraih kesuksesan yang benar-benar memuaskan. Konsep ini begitu sesuai dengan sikap-sikap modern yang telah menginspirasi sejumlah buku termasuk Feel the Fear and Do it Anyway oleh Susan Jeffers, Wishcraft oleh Barbara Sher, dan Do What You Love, The Money Will Follow oleh Marsha Sinetar. Ketiga buku ini menjadi buku terlaris dengan mengembangkan satu konsep itu saja.<br /></i><br />20. Kurangnya konsentrasi dalam bekerja. Orang-orang yang bisa melakukan berbagai jenis pekerjaan jarang dapat melakukan pekerjaan-pekerjaan itu dengan baik. Konsentrasikan seluruh upaya Anda pada satu tujuan besar yang pasti.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">21. Kebiasaan berbelanja gila-gilaan. Anda tidak dapat sukses jika Anda tak henti-hentinya takut terhadap kemiskinan. Bentuklah kebiasaan berhemat dengan menyisihkan sebagian pemasukan Anda. Uang di bank ,memberi Anda sebuah pondasi keberanian yang sangat aman ketika Anda harus tawar-menawar dalam menjual layanan pribadi. Tanpa uang, Anda terpaksa mengambil apa pun yang ditawarkan kepada Anda, dan bersyukur karena bisa mendapatkannya.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">22. Kurang antusiasme. Tanpa antusiasme Anda tidak tampak meyakinkan. Terlebih lagi, antusiasme itu menular, dan orang yang memilikinya (di bawah kendali) biasanya diterima dalam kelompok mana pun.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">23. Intoleransi. Orang yang berpikiran picik mengenai masalah apa pun jarang bisa maju. Intoleransi artinya Anda telah berhenti mencari pengetahuan. Bentuk intoleransi yang paling merusak adalah yang terkait dengan perbedaan pendapat dalam agama, ras dan politik.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">24. Sikap berlebihan. Bentuk sikap berlebihan yang paling merusak adalah yang terkait dengan makanan, alkohol, narkoba, dan kegiatan seksual. Sikap ke lewat batas dalam salah satu saja bisa membahayakan kesuksesan.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">25. Ketidakmampuan untuk bekerja sama dengan orang-orang lain. Lebih banyak orang yang kehilangan posisi mereka, dan kesempatan-kesempatan besar dalam kehidupan mereka, karena kesalahan ini daripada karena seluruh alasan lain jika digabungkan. Ini adalah kesalahan yang tidak akan di toleransi oleh pengusaha atau pemimpin yang cerdas.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">26. Meraih kekuasaan yang tidak diperoleh melalui upaya sendiri (anak-anak dari orang tua yang kaya raya, dan orang-orang lain yang mewarisi uang yang tidak mereka cari sendiri). Kekuasaan dalam tangan orang yang tidak mencari sendiri uang itu sering kali membahayakan kesuksesan. Kekayaan yang diraih dengan cepat lebih berbahaya daripada kemiskinan.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">27. Ketidakjujuran yang disengaja. Kejujuran tidak tergantikan. Anda mungkin kadang-kadang tidak jujur, karena berbagai kondisi yang berada di luar kendali Anda, tetapi hal itu tidak menimbulkan kerusakan permanen. Namun, tidak ada harapan bagi Anda jika Anda sengaja tidak jujur. Cepat atau lambat perbuatan-perbuatan Anda akan terungkap, dan Anda akan membayarnya dengan kehilangan reputasi dan barangkali bahkan kehilangan kebebasan dan memperoleh <u>kegagalan</u>.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">28. Sifat sombong dan suka berlagak. Sifat-sifat ini bagaikan lampu tanda bahaya yang memperingatkan </div><div style="text-align: justify;">orang-orang agar menjauh. Sifat-sifat ini mematikan kesuksesan dan mendatangkan kegagalan.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">29. Menerka, alih-alih berpikir. Kebanyakan orang terlalu tak acuh atau malas mencari fakta-fakta yang perlu dipikirkan secara akurat. Kegagalan yang mereka alami adalah karena mereka lebih senang bertindak berdasarkan “opini” yang dibuat berdasarkan tebakan atau pertimbangan singkat. Sering, ini adalah sumber kegagalan yang tidak disadari.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">30. Kurangnya modal. Ini adalah salah satu penyebab umum kegagalan bagi mereka yang terjun ke bisnis untuk pertama kalinya. Anda harus memiliki cadangan modal yang cukup untuk mengatasi guncangan kesalahan-kesalahan Anda dan agar Anda bisa bertahan sampai Anda bisa meraih reputasi.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">31. Sebutkan penyebab kegagalan apa pun yang pernah Anda alami yang belum tercantum dalam daftar ini.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Ketiga puluh satu penyebab utama kegagalan ini memuat gambaran hampir semua orang yang mencoba dan gagal. Ada baiknya Anda mencari seseorang yang mengenal Anda dengan baik dan ajak dia untuk memeriksa daftar ini bersama Anda dan untuk membantu Anda menganalisis diri Anda dengan setiap poin penyebab kegagalan ini. Kebanyakan orang tidak dapat melihat diri mereka sebagaimana orang lain melihat mereka. Anda mungkin juga tidak bisa.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">sumber: New Think & Grow Rich </div>

Penyebab Kegagalan 2

Sambungan dari Yang Pertama lanjutanPenyebab Kegagalan1 Oleh: Napoleon Hill 16. Terlalu berhati-hati. Orang yang tidak mau mengambil kesempa...

Penyebab Kegagalan

<div class="post-headline" style="text-align: justify;"><h1 style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">Ada 31 Penyebab Kegagalan</span></h1><h1 style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">dalam artikel ini kita bahas cukup 15 saja </span></h1></div><div></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Saya pernah mendapatkan kesempatan menganalisis beberapa ribu orang, 98 persen dari mereka dapat digolongkan sebagai “gagal”. Analisis saya membuktikan bahwa ada tiga belas prinsip utama yang digunakan untuk orang-orang untuk mengumpulkan kekayaan dan ada tiga puluh satu penyebab utama <b>kegagalan</b>. Ketiga puluh satu penyebab <i>kegagalan</i> itu akan dituliskan di bawah ini. Sambil mempelajari daftar tersebut, ukur diri Anda dalam setiap poinnya.<br /><a name='more'></a></div><div style="text-align: justify;"><br />Hal itu akan membantu Anda menemukan berapa banyak penyebab <u>kegagalan</u> yang memisahkan Anda dari kesuksesan. <span id="more-614"></span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">1. Latar belakang keturunan yang tidak menguntungkan. Hanya sedikit, kalaupun ada, yang dapat dilakukan terhadap orang-orang yang lahir dengan kekurangan kemampuan otak. Ini satu-satunya penyebab kegagalan yang mungkin tidak mudah di perbaiki oleh siapa pun. Filosofi saya hanya dapat menawarkan satu metode untuk menjembatani kelemahan ini – melalui bantuan Master Mind.</div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">2. Kurangnya tujuan yang jelas dalam hidup. Tak ada harapan untuk sukses bagi orang yang tidak memiliki sebuah tujuan pasti yang akan dia bidik. Sembilan puluh delapan persen orang yang telah saya analisis tersebut tidak memiliki tujuan semacam itu. Mungkin inilah penyebab utama kegagalan mereka.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">3. Kurangnya ambisi untuk berada di atas rata-rata. Saya tidak bisa menawarkan harapan apa pun bagi mereka yang begitu tak acuhnya sehingga tidak ingin maju dalam kehidupan, dan tidak berusaha untuk itu.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">4. Pendidikan yang tidak cukup. Ini adalah sebuah kekurangan yang bisa diatasi dengan relatif mudah. Pengalaman telah membuktikan bahwa orang-orang yang paling berpendidikan adalah orang-orang yang belajar secara mandiri. Untuk menjadikan Anda orang yang berpendidikan diperlukan lebih dari sebuah gelar akademis. Setiap orang berpendidikan telah belajar untuk mendapatkan apa pun yang mereka inginkan dalam hidup tanpa melanggar hak-hak orang lain. Pendidikan bukan hanya soal pengetahuan semata, melainkan pengetahuan yang ditetapkan secara efektif dan terus-menerus. Anda dibayar tidak sekedar untuk apa yang Anda ketahui, tetapi untuk apa yang Anda lakukan dengan apa yang Anda ketahui.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">5. Kurangnya disiplin diri. Disiplin berasal dari kendali diri. Ini artinya Anda harus mengendalikan segala sifat negatif Anda. Sebelum Anda bisa mengendalikan keadaan, Anda harus bisa mengendalikan diri Anda. Penguasaan diri adalah pekerjaan terberat yang mungkin yang mungkin pernah anda lakukan. Jika Anda tidak dapat menaklukkan diri Anda, Anda akan ditaklukkan oleh diri Anda sendiri. Dengan berdiri di depan cermin, Anda akan memandang sahabat Anda sekaligus musuh terbesar Anda.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">6. Kesehatan yang buruk. Tak ada orang yang dapat menikmati kesuksesan besar tanpa kesehatan yang baik. Banyak penyebab kesehatan buruk tergantung pada penguasaan dan kendali diri. Penyebabnya antara lain:<br />·         Terlalu banyak mengonsumsi makanan yang tidak baik bagi kesehatan.<br />·         Kebiasaan berpikir negatif.<br />·         Kebiasaan seks yang tidak benar dan berlebihan.<br />·         Kurang berolahraga.<br />·         Kurang menghirup udara segar.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">7. Pengaruh lingkungan pada masa kanak-kanak yang tidak menguntungkan. “Kalau rantingnya dibengkokkan, maka begitu pula petumbuhan pohonnya”. Sebagian besar orang yang cenderung berbuat kriminal menganggap hal itu terjadi karena lingkungan yang buruk dan teman yang salah pada masa kecil atau remaja mereka.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">8. Menunda-nunda tugas. Ini adalah salah satu penyebab kegagalan yang paling umum. Sifat ini bersembunyi dalam bayangan setiap manusia, menunggu peluangnya untuk merusak peluang kesuksesan Anda. Sebagian besar dari kita menjalani hidup dalam kegagalan karena kita menunggu “saat yang tepat” untuk melakukan sesuatu yang bermanfaat. Jangan menunggu. Takkan ada yang namanya “saat yang tepat”. Mulai sekarang juga, bekerjalah dengan perangkat apa pun yang Anda miliki, dan Anda akan mendapatkan perangkat-perangkat yang lebih baik dalam perjalanan Anda.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">9. Kurangnya kegigihan. Sebagian besar dari kita adalah “pemula” yang bagus, tetapi “pengakhir” yang buruk atas segala sesuatu yang kita mulai. Orang-orang cenderung menyerah begitu melihat tanda-tanda pertama kekalahan. Tak ada yang dapat menggantikan kegigihan. Orang yang menjadikan kegigihan sebagai motornya menemukan bahwa “kegagalan” pada akhirnya akan lelah dan pergi. Kegagalan tidak dapat mengatasi kegigihan.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">10. Kepribadian negatif. Tak ada harapan untuk sukses bagi orang yang membuat jengkel orang-orang lain dengan kepribadian yang negatif. Kesuksesan hadir lewat penggunaan kekuatan, dan kekuatan didapatkan melalui upaya kerja sama dengan orang-orang lain. Kepribadian negatif tidak akan memunculkan kerja sama.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">11. Kurangnya kendali terhadap dorongan seksual. Energi seksual adalah stimulus paling kuat yang dapat menggerakkan orang-orang. Karena seks adalah emosi paling kuat, jika dikendalikan, dapat disalurkan ke bidang-bidang kreatif yang lain.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">12. Keinginan yang tak terkendali untuk meraih sesuatu yang tidak pasti. Insting judi menggiring jutaan orang pada kegagalan. Bukti mengenai hal ini dapat ditemukan pada runtuhnya bursa saham Wall Street pada tahun 1929, ketika jutaan orang mencoba menghasilkan uang dengan mempertaruhkan margin saham.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">13. Kurangnya kekuatan untuk memutuskan. Orang yang sukses adalah mereka yang cepat mengambil keputusan dan mengubahnya dengan sangat lambat. Orang yang gagal adalah mereka yang mengambil keputusan dengan sangat lambat dan sering mengubah-ubahnya dengan cepat. Sikap ragu-ragu dan menunda tugas selalu datang beriringan. Di mana ada yang satu, di situ ada yang lain. Basmi sikap-sikap itu sebelum keduanya mengikat Anda pada jentera kegagalan.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">14. Satu atau lebih dari enam ketakutan dasar (takut akan kemiskinan, takut di kritik, kesehatan yang buruk, kehilangan cinta, usia tua, dan kematian). Anda akan mendapatkan analisis mendalam enam ketakutan dasar ini dalam bab terakhir. Ketakutan-ketakutan ini harus diatasi sebelum Anda dapat memasarkan layanan Anda secara efektif.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">15. Salah memilih pasangan dalam perkawinan. Ini adalah penyebab kegagalan yang paling umum. Perkawinan membuat orang-orang menjalin hubungan secara intim. Kalau hubungan perkawinan tidak harmonis, kegagalan kemungkinan besar akan menyusul. Terlebih lagi, hal ini adalah salah satu bentuk kegagalan yang menghancurkan ambisi.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><a href="http://modifikasithebloger.blogspot.com/2011/11/penyebab-kegagalan-2.html">..bersambung ke 31 Penyebab Kegagalan 2</a></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">sumber: The New Think & Grow Rich. Oleh: Napoleon Hill</div>

Penyebab Kegagalan

Ada 31 Penyebab Kegagalan dalam artikel ini kita bahas cukup 15 saja Saya pernah mendapatkan kesempatan menganalisis beberapa ribu orang, 98...

Teori Motivasi 2

<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4ZFjyBjjjpg5R-mMbv27TcyC-07NNloV8nUPCzYK6DNTbhAyuC5z56fbDgRj_CIFVs33IY_T03WYYd46MN1EPhhaKlOz0ANBOaoSOblsNYPfB-vvBi9U6fJWAeyeKshHy-m7hlhUidPkQ/s1600/Kesalahan-Komunikasi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4ZFjyBjjjpg5R-mMbv27TcyC-07NNloV8nUPCzYK6DNTbhAyuC5z56fbDgRj_CIFVs33IY_T03WYYd46MN1EPhhaKlOz0ANBOaoSOblsNYPfB-vvBi9U6fJWAeyeKshHy-m7hlhUidPkQ/s320/Kesalahan-Komunikasi.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><i>Teori motivasi</i> keberadaan,keterkaitan, dan pertumbuhan (existence, relatedness, and growth – ERG) Aldefer</b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Aldefer merumuskan kembali <u>teori motivasi</u> hierarki Maslow dalam tiga kelompok, yang dinyatakan sebagai keberadaan, keterkaitan, dan pertumbuhan (<i>existence, relatedness, and growth – ERG</i>):</span></span><br /><a name='more'></a><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Existence: Kebutuhan akan keberadaan adalah semua kebutuhan yang berk</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">aitan dengan keberadaan manusia yang dipertahankan dan berhubungan dengan kebutuhan fisiologis dan rasa aman pada hierarki Maslow.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Relatedness: Kebutuhan keterkaitan berkaitan dengan hubungan kemitraan.</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Growth: Kebutuhan pertumbuhan adalah kebutuhan yang berhubungan dengan perkembangan potensi perorangan dan dengan kebutuhan penghargaan dan aktualisasi diri yang dikemukakan Maslow.</span></span></div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAD8rzJWDhnOYwKeQZeJB3x7Ps1Jf1MAjYw3FCTD6SNLcC9KKi3ryzPReAyL0UptlsbQ5s8cswyOjy99jJcD5N-UWTzVMR7IkUTryR_pibmcrzmhj_Etff3RiL4e1d9JsDxkKHnCefNq0L/s1600/04.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="111" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAD8rzJWDhnOYwKeQZeJB3x7Ps1Jf1MAjYw3FCTD6SNLcC9KKi3ryzPReAyL0UptlsbQ5s8cswyOjy99jJcD5N-UWTzVMR7IkUTryR_pibmcrzmhj_Etff3RiL4e1d9JsDxkKHnCefNq0L/s200/04.gif" width="200" /></a><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Menurut teori motivasi ERG, semua kebutuhan ini dapat timbul pada waktu yang sama. Kalau satu tingkat kebutuhan tertentu tidak dapat dipuaskan, seseorang kelihatannya kembali ke tingkat lain. Contoh, kalau pekerjaan orang itu tidak menyediakan peluang untuk pengembangan diri, sebagai imbangannya mereka memusatkan perhatian pada hubungan-hubungan kemasyarakatan (sosial), yang lebih condong kepada kebutuhan keterkaitan daripada pertumbuhan. Pengaruhnya bagi para leader & manajer adalah bahwa kalau pekerjaan tertentu tidak memberi peluang untuk pengembangan pribadi, umpamanya, maka ia harus memperhatikan segi-segi (lain) pekerjaan, seperti menambah perolehan gaji dan tunjangan atau kegiatan-kegiatan sosial.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Teori motivasi kesehatan Herzberg</b></span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Berdasarkan penelitian wawancara dengan para akuntan dan para ahli teknik Amerika Serikat dari berbagai industri, Herzberg mengembangkan teori motivasi dua-faktor. Teori ini mendalilkan adanya beberapa faktor yang, kalau tidak ada, menyebabkan ketidakpuasan yang terpisah dari faktor motivasi lain yang membangkitkan upaya dan kinerja sangat istimewa. Hal-hal yang tidak memuaskan, ia gambarkan sebagai faktor-kesehatan (contohnya: kebijakan prusahaan, pengawasan, gaji, kondisi kerja, hubungan antar pribadi) dan hal-hal yang memuaskan, ia gambarkan sebagai motivator (penghargaan, pencapaian, sifat pekerjaan, tanggungjawab, kemajuan)</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Herzberg berteori, faktor-faktor kesehatan tidak akan mendorong minat para pegawai. Akan tetapi jika faktor-faktor itu dianggap tidak dapat memuaskan dalam berbagai hal, umpamanya karena gaji tidak cukup tinggi atau kondisi kerja tidak menyenangkan, faktor-faktor itu dapat menjadi sumber ketidakpuasan potensial yang kuat. Motivator sebaliknya, adalah faktor-faktor yang agaknya mendorong semangat guna mencapai kinerja yang lebih tinggi dan pekerjaan dengan mutu lebih baik. Harapan akan kemajuan, misalnya, mungkin menyebabkan seseorang bekerja lebih keras meski pun pada waktu yang sama kurangnya harapan semacam itu mungkin tidak cukup untuk menyebabkan orang itu meninggalkan pekerjaan. </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Segi menarik mengenai teori motivasi Herzberg adalah, gaji tidak dianggap sebagai motivator. Dalam banyak hal, terutama bagi pegawai-pegawai profesional dan manajerial, hal ini memang benar. Asalkan gaji yang diterima cukup dan oleh orang-orang yang bersangkutan dianggap adil dalam kaitannya dengan orang-orang sebaya mereka, maka peningkatan gaji tahunan mungkin tidak cukup untuk mempengaruhi kinerja yang istimewa. Sebaliknya, pengakuan, kemajuan dan peluang-peluang untuk pengembangan-diri mungkin dapat benar-benar memberikan insentif semacam itu.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Tentu saja, tidak setiap orang berpikir demikian. Pekerjaan kerah-biru sering kali dilakukan oleh mereka yang tidak melakukan pekerjaan karena nilai instrinsik yang mereka peroleh dari pekerjaan itu, tetapi karena pekerjaan itu dapat menutup belanja mereka. Hal ini telah digambarkan sebagai bekerja dengan sikap “instrument” dan ditemukan sebagai pendekatan umum di antara pekerja-pekerja mobil lajur perakitan di Luton. Pekerjaan semacam itu dapat merupakan pekerjaan lama dan melelahkan, dan hanya diberi imbalan melalui tarif pembayaran yang ditawarkan.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Apakah uang merupakan motivator atau tidak masih tetap merupakan pertanyaan terbuka. Mungkin yang benar adalah uang memotivasi orang-orang tertentu pada waktu tertentu. Namun, dalam banyak hal lain bukan uang yang akan menyebabkan orang menujukkan kinerja lebih baik, tetapi faktor-faktor pendorong semangat lain yang ditandai oleh Herzberg. Camkan juga bahwa beberapa orang mungkin mengacaukan uang dan pengakuan. Dengan kata lain kalau orang merasakan bahwa mereka tidak dibayar dengan cukup baik seperti sebaya mereka, atau karena banyaknya upaya yang mereka sumbangkan, mereka mungkin meminta pembayaran yang lebih tinggi untuk mencapai pengakuan dan perlakuan yang adil, yang mungkin merupakan apa yang sebenarnya mendorong minat mereka.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Kritik lain terhadap pendekatan Herzberg adalah, cara metodologi dalam penelitian dapat menyebabkan para pegawai yang berkepentingan menyatakan bahwa uang bukanlah suatu motivator walaupun kenyataannya tidaklah demikian.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Teori motivasi X dan Y McGregor</b></span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Teori motivasi X dan Y Bahwa menurut McGregor, para manajer teori motivasi X memandang para pekerja sebagai pemalas yang tidak dapat diperbaiki dan oleh karena itu mereka cenderung menggunakan pendekatan “wortel dan tongkat” untuk menanganinya. Sedangkan para manajer teori motivasi Y memandang bekerja harus seimbang dengan istirahat dan bermain, dan bahwa orang-orang pada dasarnya cenderung untuk bekerja keras dan melakukan pekerjaan dengan baik. Teori bahwa seorang manajer itu mengayomi akan dengan jelas mempengaruhi cara mereka menangani dan memotivasi bawahan.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Teori motivasi manusia kompleks </b></span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Masalahnya, kebanyakan teori motivasi di atas menganggap orang termotivasi oleh suatu jenis pendorong. Model utamanya mungkin dapat dijelaskan sebagai:</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Manusia ekonomi – yang termotivasi terutama oleh imbalan keuangan;</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Manusia sosial – yang motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dalam pekerjaan, diturunkan terutama dari karya Elton Mayo dan percobaan-percobaan “Hawthorne”. Ini merupakan serangkaian penelitian yang diadakan di Western Electric’s Hawthorne Works pada tahun 1920-an dan 1930-an. Segi-segi penelitian yang paling menarik adalah bahwa pada waktu pencahayaan dan kondisi kerja lain diperbaiki untuk satu kelompok kerja tertentu, tetapi tetap sama bagi yang lain, produktivitas kedua kelompok menjadi lebih baik, berlawanan dengan perkiraan. Lebih lanjut, ketika, dalam percobaan, kondisi kerja kemudian diperburuk, produktivitas masih terus menjadi lebih baik.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Alasan untuk ini, dengan jelas, adalah karena minat yang diperlihatkan orang-orang di dalam kelompok-kelompok itu. Menjadi pusat perhatian ternyata memperbaiki moral dan produktivitas.</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Fenomena ini kemudian dikenal sebagai “Dampak Hawthorne” dan meningkatkan hubungan gerakan manusia, di mana penekanannya pada memperbaiki produktivitas menjauh dari pendekatan-pendekatan manajemen klasik dan ilmiah, pindah ke pemusatan perhatian pada manajemen hubungan antar manusia.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Manusia yang mengaktualisasikan diri – seperti yang dinyatakan dalam teori motivasi hierarki kebutuhan Maslow dan teori motivasi Y McGregor.</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Dalam kenyataan semua contoh ini terlalu sederhana karena semua orang berbeda dan akan mempunyai dorongan semangat yang berbeda pula, yang dalam beberapa hal berubah sepanjang waktu. Model yang lebih rumit ini oleh Schein disebut sebagai manusia kompleks. Implikasinya, yaitu para manajer kelihatannya tidak mampu menemukan satu pendekatan tertentu yang mendorong minat setiap orang dan yang akan sesuai dengan gaya manajemen yang luwes kalau dikaitkan dengan keadaan lingkungan. </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Teori motivasi prestasi </b></span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">McCelland menekankan pentingnya kebutuhan akan prestasi, karena orang yang berhasil dalam bisnis dan industri adalah orang-orang yang berhasil menyelesaikan segala sesuatu. Ia menandai tiga motivasi utama:</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Affiliation, kebutuhan untuk bekerjasama</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Power, kebutuhan untuk memimpin</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Achievement, kebutuhan untuk berprestasi</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Tidak seperti Maslow, McClelland tidak mengklasifikasikan teori motivasi di dalam hierarki, tetapi sebagai keragaman di antara orang dan kedudukan.</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Terhadap manajemen dan pengembangan para manajer, pengaruhnya adalah bahwa motivasi prestasi dapat dikembangkan. Orang-orang belajar cepat dan lebih baik apabila mereka sangat termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran mereka. Dan karena sangat termotivasi untuk mencapai sasarannya, mereka selalu mau menerima nasihat dan saran tentang cara meningkatkan kinerjanya.</span></span></div><h6 style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Teori motivasi harapan</span></span></h6><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Teori motivasi harapan didasarkan pada keyakinan bahwa orang akan dipengaruhi oleh perasaan mereka tentang gambaran hasil tindakan mereka. Contohnya, orang yang mengingatkan kenaikan pangkat akan menunjukkan kinerja yang baik kalau mereka menganggap kinerja yang tinggi akan diakui dan dihargai dengan kenaikan pangkat.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Vroom mengembangkan sebuah teori motivasi yang didasarkan pada apa yang ia gambarkan sebagai kemampuan bersenyawa (valence), alat perantara (instrumentality) dan harapan (expectancy). Kemampuan bersenyawa adalah pilihan lebih baik seseorang akan tercapainya hasil tertentu. Hasil ini mungkin, umpamanya, berupa produktivitas tinggi. Namun, itu pun hanya dinilai pada suatu batas yang mungkin dapat membantu orang tersebut mencapai hasil-hasil lain, seperti kenaikan gaji atau kenaikan pangkat. Sejauh mana hasil-hasil kedua ini dapat dicapai dirumuskan sebagai alat perantara. Terakhir, harapan berhubungan dengan kekuatan kepercayaan orang itu bahwa kegiatan-kegiatan tertentu akan membawa hasil tertentu.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Bagi para manajer pengaruhnya adalah hubungan antara imbalan dan upaya harus dibuat sangat jelas serta imbalan itu, sejauh mungkin, harus memenuhi kebutuhan masing-masing pegawai. Masalahnya, tentu saja, kebutuhan dan harapan setiap orang berbeda. Walaupun beberapa orang mungkin terdorong semangatnya oleh imbalan keuangan, orang lain akan lebih tertarik pada kenaikan pangkat dan pengembangan pribadi.</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Teori motivasi Vroom dikembangkan lebih jauh oleh Porter dan Lawler. Mereka menunjukkan, kenaikan upaya tidak perlu menyebabkan kinerja lebih tinggi karena terdapat sejumlah variable lain yang diperhitungkan. Ini termasuk:</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Anggapan orang yang bersangkutan akan nilai imbalan;</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Sejauh mana orang mengharapkan hasil tertentu dari arah tindakan tertentu;</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Jumlah upaya yang dikerahkan oleh orang yang bersangkutan;</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Kemampuan, perangai dan keahlian tertentu yang mempengaruhi cara seseorang memperlakukan pekerjaan dengan baik;</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Bagaimana orang memandang perannya di dalam organisasi dan apa yang mereka anggap sebagai perilaku yang layak;</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Perasaan tentang imbalan adil untuk upaya yang dilakukan;</span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">• Kepuasaan orang itu mengenai pekerjaan dan organisasi.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Semua faktor yang dicantumkan oleh Porter dan Lawler saling tumpang-tindih dan tergantung. Walaupun mungkin semua faktor akan mempengaruhi motivasi seseorang, sulit untuk menetapkan penyebab dan pengaruh yang jelas. Contoh, kendati kepuasan kerja mungkin bisa memberikan kinerja yang lebih tinggi, juga benar bahwa kinerja tinggi kelihatannya memberikan kepuasan kerja yang tinggi.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Model teori motivasi Portner dan Lawler memang membantu melukiskan bahwa mendorong minat pegawai dan mencapai kinerja yang lebih tinggi bukanlah soal yang lugas dan akan dipengaruhi oleh sejumlah variabel. Yang dapat dikerjakan oleh para manajer adalah sadar tentang semau keragaman ini dan memperhitungkannya pada waktu merancang sistem-sistem kerja dan mempertimbangkan pemberian imbalan. </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">sumber: Organisational Behaviour and Design</span></span></div>

Teori Motivasi 2

Teori motivasi keberadaan,keterkaitan, dan pertumbuhan (existence, relatedness, and growth – ERG) Aldefer Aldefer merumuskan kembali teori ...